|
| |
Структура материальных ресурсов и методы анализа
|
|
Для выявления содержания процессов управления производственными запасами в работе проведена систематизация категории «производственные запасы». В литературе встречается следующее определение.
Производственные запасы – это материальные ресурсы, которые уже поступили на предприятие, но еще не подверглись обработке или использованию в производственном процессе [20]. На основе указанного определения чаще всего в состав производственных запасов включают предметы труда, а также малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
Однако в литературе встречаются подходы, согласно которым в состав производственных запасов наряду с сырьем, материалами включают запасы незавершенного производства и даже запасы готовой продукции. Это приходит в противоречие с основным определением производственных запасов, принятым в отечественной литературе, которое указано ранее [25].
Хотя в рамках данного подхода рассмотрение производственных и даже сбытовых элементов при управлении производственными запасами является обоснованным, а в ряде случаев просто необходимым фактором повышения качества управления запасами. Поэтому предлагается рассматривать производственные запасы в динамике, как потоки, проходящие через различные звенья предприятия. В данном случае теряется смысл понимания запасов, как неподвижных активов [23]. Таким образом, добавляется «динамическое свойство» производственным запасам.
Это соответствует подходу, обеспечивающего интеграцию множества элементов предприятия для повышения эффективности управления производственными запасами [17]. При этом необходимо трансформировать понятие производственных запасов, как динамической категории.
Производственные запасы – это динамически изменяющаяся форма последовательных статических состояний материальных ресурсов, связанная со сквозным перемещением товарно-материальных ценностей по цепи поставок от поставщиков до конечных потребителей в производственном процессе [21].
Требование включения свойства динамичности в производственных запасах объясняется необходимостью учета множества факторов, воздействующих на различные параметры процесса управления производственными запасами. Укрупненные группы факторов, воздействующих на запасы, сведены в таблицу 1.1.[31].
Таблица 1.1. Факторы, влияющие на производственные запасы
Подсистема Группа факторов Подсистема Группа факторов
Основные подсистемы
Закупочная дея-тельность 1. Периоды закупки Производство 1. Объемы и коле-бания потребле-ния в единицу времени
2. Величина партий поставки
3.Время доставки 2 Номенклатура материальных ре-сурсов
Поставщики 1. Надежность по-ставки
2. Частота поставки 3. Периодичность (сезонность) про-изводства
3. Наличие посред-нических структур, согласных работать в режиме логистиче-ских требований
4. Необходимость подготовки к про-изводственному потреблению
Складирование 1. Степень сохран-ности
2. Степень доступ-ности Сбыт 1. Условия и сро-ки отгрузки про-дукции
3. Размер запасов
Обслуживающие подсистемы
Информационные факторы 1. Степень доступ-ности информации Финансовые факторы 1. Финансовое по-ложение предпри-ятия
2. Уровень техниче-ского обеспечения
Для эффективного учета всех факторов и разработки мер по совершен-ствованию управления производственными запасами необходимо знание со-ставляющих элементов производственных запасов. В работе были проанали-зированы группировки элементов производственных запасов по исполняе-мым функциям, по времени, по целям [31].
Поскольку одной из задач по совершенствованию управления произ-водственными запасами является устранение ненужных ТМЦ, поэтому была предложена группировка производственных запасов по критерию актуально-сти (необходимости) наличия производственных запасов для предприятия [19].
С учетом данного критерия все производственные запасы следует по-делить на актуальные и неактуальные для предприятия.
Актуальные производственные запасы – это та часть производственных запасов, которая востребована подразделениями предприятия и отвечает не-обходимым требованиям (по качеству, техническим требованиям и т.д.).
Неактуальные производственные запасы – это часть производственных запасов предприятия, которая не востребована подразделениями предприятия в настоящее время или ближайшее время, либо не отвечает установленным требованиям. Поскольку практическая реализация «системы управления производственными запасами» должна охватывать все функции, связанные с управлением производственными запасами и материальными потоками их формирующие, а не только функцию контроля.
Для учета указанных положений требуется интеграция материальных, финансовых и информационных потоков. При этом в данном случае необхо-димо говорить о понятии «система управления производственными запаса-ми».
Существующее в литературе содержание термина «система управления запасами» рассматривается на взгляд автора слишком узко, поскольку со-гласно общепринятому определению, она представляет собой политику по определению точки заказа и размера заказываемой партии и ограничивается только функцией регулирования.
Поэтому предлагается определение «системы управления производст-венными запасами», которое должно охватить все указанные моменты.
Система управления производственными запасами – это совокупность принципов, методов, приемов эффективного управления материальными ре-сурсами, находящимися в состоянии производственных запасов на проме-жутке от поставщика до участков производства, объединяющие все функ-циональные службы предприятия и сопряженные службы контрагентов для реализации целевых установок.
Таким образом, в современных условиях, невозможно рассматривать повышение эффективности управления производственными запасами в от-рыве от других элементов. Система управления запазами должна включать подсистемы предприятия, прямо или опосредованно связанных с управлени-ем производственными запасами, среди которых можно выделить: закупоч-ную деятельность; транспортное хозяйство; складское хозяйство; информа-ционное обеспечение; производство и др.
Общее представление системы управления производственными запа-сами с точки зрения предложенного подхода определения иллюстрирует рис.1.1.
Рис. 1.1. Система управления производственными запасами на пред-приятии
В соответствии с системным подходом, нужно представить и опреде-ление термина «управление производственными запасами», которое, на наш взгляд, должно иметь вид:
Управление производственными запасами – это комплекс мер страте-гического и оперативного характера, направленных на отыскание и поддер-жание уровня производственных запасов, обеспечивающего минимизацию затрат в цепи создания ценности и стоимости продукта при одновременном повышении уровня удовлетворенности внутренних потребителей, контраген-тов и потребителей конечной продукции [19].
– При данном подходе систему управления запасами необходи-мо рассматривать как совокупность материальных потоков. Это позволит бо-лее точно понять интеграционные моменты, которые присутствуют в данной системе.
Общая схема данных процессов представлена на рис.1.2 [15].
Рисунок 2.- Материалопотоки в системе управления производствен-ными запасами
На взгляд автора, в системе управления производственными запасами можно выделить четыре вида материалопотоков [32]:
– входящий – характерной чертой является обеспечение поступления товарно-материальных ценностей от поставщиков;
– исходящий – характеризуется передачей материальных ресурсов со складов или непосредственно напрямую от поставщиков потребителям ТМЦ;
– прямой (сквозной) – характеризуется поступлением в произ-водства ТМЦ от поставщиков, минуя склады;
– возвратный – характеризуется устранением материальных ре-сурсов, которые не могут быть использованы в производственном процессе.
Похожие рефераты:
|
|
Дипломные работы 
